Jeśli chcesz zbudować statek, nie gromadź ludzi, by zbierali drewno i rozdzielali obowiązki, ale wzbudź w nich tęsknotę za rozległym i niekończącym się morzem.

– Antoine de Saint Exupery

W CZYM MOGĘ POMÓC ?

Pomagam odpowiedzieć na trudne pytania kiedy…

Realizujesz cele
strategiczne

  • Czy realizujemy właściwe projekty?
  • Czy optymalnie wykorzystujemy osoby i zasoby?
  • Czy właściwie komunikujemy korekty kursu ze strategii?

Zarządzasz
projektami

  • Czy wiemy co zrobić żeby przyśpieszyć?
  • Czy realizacja tego projektu jest zgodna ze strategią i jeszcze się opłaca?
  • Czy zaangażowani w projekt są odpowiednio zaangażowani?

Rozwijasz
produkty

  • Czy produkt dostarczy planowaną wartość na czas?
  • Czy produkt ma swój cykl rozwoju zgodny ze strategią?
  • Czy planowane zmiany odpowiadają faktycznym potrzebom Klienta?

Budujesz
zespoły

  • Czy zespoły doskonalą się w oparciu o doświadczenia?
  • Czy zespoły identyfikują i rozwiązują konflikty?
  • Czy osoby z zespołów komunikują się efektywnie?

Wspierając Twoją firmę lub zespół w zakresie

Modelowanie
biznesowe

Zarządzanie
projektami

Wdrożenia
narzędzi

Szkolenia
i coaching

O MNIE


Przemysław Gochna

Pomagam organizacjom w osiąganiu celów projektowych i operacyjnych poprzez zastosowanie sprawdzonych metod i narzędzi.
Jestem menadżerem z ponad 10 letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT oraz budowaniu kultury projektowej w organizacjach. Doświadczenia zdobywałem w różnych obszarach biznesowych takich jak Informatyka, Controlling, Marketing, Logistyka, Sprzedaż i eCommerce. Pracowałem w dynamicznej branży FMCG/Retail. Wspierałem firmy z branż consultingu wdrożeniowego, budowy oprogramowania oraz firmy technologiczne w osiąganiu celów strategicznych.

Specjalizuję się w zarządzaniu wdrożeniami o dużym wpływie na organizacje. Jestem entuzjastą i praktykiem metod zwinnych oraz kultury Agile, którą wdrożyłem z sukcesem w firmie Żabka Polska. Wspieram procesy transformacji organizacji w zakresie adaptacji zarządzania strategicznego, zwinnego zarządzania projektami, doskonalenia zespołów oraz rozwoju środowisk IT. Praktycznie stosowałem metodyki PMBoK, Łańcuch krytyczny CCPM oraz zwinnych metod zarządzania z rodziny AGILE. Swój warsztat techniczny opieram o doświadczenie pracy w roli programisty SAP, wdrożeniowca rozwiązań Business Intelligence, analityka biznesowego oraz kierownika projektów wdrożeniowych.

Doświadczenia w tych rolach daje mi unikalne zrozumienie złożoności zarządzania zespołami oraz wdrożeniami. Posiadam także doświadczenie w prowadzeniu szkoleń oraz coachingu kierowników projektów oraz osób z zespołów projektowych w zakresie praktycznego zastosowania metod i praktyk. Chętnie dzielę się wiedzą realizując cykle szkoleń w zakresie efektywnego zarządzania projektami oraz analityki biznesowej.

Przemysław Gochna

Pomagam organizacjom w osiąganiu celów projektowych i operacyjnych poprzez zastosowanie sprawdzonych metod i narzędzi.

Jestem doświadczonym menadżerem z ponad 10 letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT oraz budowaniu kultury projektowej w organizacjach. Doświadczenia zdobywałem w różnych obszarach biznesowych takich jak Informatyka, Controlling, Marketing, Logistyka, Sprzedaż i eCommerce. Pracowałem w dynamicznej branży FMCG/Retail. Wspierałem firmy z branż consultingu wdrożeniowego, budowy oprogramowania oraz firmy technologiczne w osiąganiu celów strategicznych.

Specjalizuję się w zarządzaniu wdrożeniami o dużym wpływie na organizacje. Jestem entuzjastą i praktykiem metod zwinnych oraz kultury Agile, którą wdrożyłem z sukcesem w firmie Żabka Polska. Wspieram procesy transformacji organizacji w zakresie adaptacji zarządzania strategicznego, zwinnego zarządzania projektami, doskonalenia zespołów oraz rozwoju środowisk IT. Praktycznie stosowałem metodyki PMBoK, Łańcuch krytyczny CCPM oraz zwinnych metod zarządzania z rodziny AGILE. Swój warsztat techniczny opieram o doświadczenie pracy w roli programisty SAP, wdrożeniowca rozwiązań Business Intelligence, analityka biznesowego oraz kierownika projektów wdrożeniowych.

Doświadczenia w tych rolach daje mi unikalne zrozumienie złożoności zarządzania zespołami oraz wdrożeniami. Posiadam także doświadczenie w prowadzeniu szkoleń oraz coachingu kierowników projektów oraz osób z zespołów projektowych w zakresie praktycznego zastosowania metod i praktyk. Chętnie dzielę się wiedzą realizując cykle szkoleń w zakresie efektywnego zarządzania projektami oraz analityki biznesowej.

DOŚWIADCZENIE

Posiadam

0+
lat doświadczenia w zarządzaniu projektami i wdrożeniami IT

Kierowałem

0+
projektami informatycznymi i biznesowymi

Wspierałem

0
zespołów w implementacji zwinnych metod zarządzania

Wdrożyłem

20+
procesów iteracyjnego rozwoju produktów IT i procesów biznesowych

Największe wyzwania projektowe

Wdrożenie Agile w IT Żabka Polska w oparciu o narzędzia Atlassian

Metodyk, Trener, Kierownik projektu

Budowa biura projektów strategicznych Żabka Polska

Kierownik projektów, Trener, Metodyk

Budowa nowej sieci sklepów Freshmarket

Kierownik projektu, Lider wdrożenia SAP

Zarządzanie promocjami, cennikami i asortymentem w sieci sklepów Żabka

Kierownik projektu, Architekt

 

Narzędzia, na których opierałem wdrożenia

KONTAKT

Wypełnij formularz


Firma

NAZWA FIRMY:
BEING Przemysław Gochna
ul. Fiołkowa 9B/4
63-004 Tulce
NIP / VAT: PL9251798767
REGON: 301174075
NAZWA BANKU:
Bank Millennium S.A.
ADRES:
ul. Stanisława Żaryna 2A, 02-593 Warszawa
NUMER RACHUNKU:
88 1160 2202 0000 0001 4583 4549
IBAN:
PL88116022020000000145834549
SWIFT:
BIGBPLPW